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Leonardo Barém Leite

Se você acha que a sua vida na empresa está sendo afetada por tendências do mundo da advocacia corporativa, provavelmente você está certo. Somos afetados por muitas dessas tendências mesmo...
Se você acha que essa ou aquela tendência “veio para ficar”, que a sua vida, o seu trabalho, e a sua rotina ou a sua carreira,  doravante, serão determinados por ela, provavelmente você está errado... As tendências são cada vez mais curtas e rápidas...
O que era tendência já não é, e a próxima tendência ainda não nos foi apresentada.
Planejar o nosso trabalho e a nossa carreira será sim cada vez mais complexo (e talvez difícil), pois muitas e muitas tendências surgem todos os dias, algumas nos afetam mais e outras menos, mas a “nossa” vida de uma maneira ou de outra recebe influências dessa situação toda.
Uma das realidades atuais é a rapidez com que tudo vem mudando, e mudará em cada vez mais aspectos, e de maneira mais acelerada. Tudo muda, o tempo todo.
Há algumas décadas, era claro no mundo empresarial o valor do idioma francês nas relações internacionais, e era a “língua” mais procurada, da segunda grande guerra em diante (meados do Sec. XX), e por várias razões, o idioma inglês (especialmente com o “sotaque e o estilo” norte-americanos) ganhou a relevância que tem hoje, mas tivemos momentos e tendências que focaram no japonês, no espanhol, no mandarim, e assim por diante.
Qual será o idioma “líder” daqui a algumas décadas? Haverá algum? Teremos tradutores em aplicativos de forma permanente e todos “falaremos a mesma língua”?
Por décadas a maneira de se produzir, as teorias e técnicas de gestão foram ditadas pelos norte-americanos, no final do século tivemos picos de supremacia japonesa, e no passado mais recente o poderio econômico chinês ditou as regras em vários aspectos.
De onde virá o novo modelo empresarial mundial? Quanto tempo durará? Que resultados efetivos trará? Haverá algum dominante?
Por muitos anos e até o fim do século passado, o Brasil era basicamente importador de empresas, havendo poucas brasileiras internacionalizadas, cenário esse que mudou bastante e muitas empresas brasileiras se tornaram internacionais e mundiais. Isso acabou? Isso aumentará?
Em termos de região, por muito tempo “ninguém” dava muita bola para a América Latina em termos empresariais, e esta costumava ser uma “sub área”. Ao redor dos anos 1980, mais e mais empresas passaram a considerar essa região, e muitas sediaram o centro decisório nos EUA, em Miami.
Nos últimos anos, temos visto uma grande mudança e movimento, para que São Paulo seja o centro da região, e muitos diretores/gestores de departamentos jurídicos de empresas internacionalizada, que estão sediados na cidade, são também “regionais”.
Como será daqui a alguns anos? Ninguém sabe!!
Os departamentos jurídicos seguirão no formato atual, ou serão cada vez mais mesclados a outras áreas “irmãs” como “compliance”, governança corporativa,  ou relações institucionais/governamentais? Não sabemos também....
Nesse cenário de globalização “em cheque”, crises políticas e econômicas ao redor do globo, revolução tecnológica, encurtamento de prazos e de distâncias, ciclos de práticas, modelos e produtos cada vez menores etc., as mudanças e novidades são constantes.
Uma das (poucas) “certezas” que podemos ter, é a de que o que vemos e vivemos hoje será diferente amanhã (em alguns casos mudará até antes disso), de maneira que, crescentemente, veremos e precisaremos “viver” palavras (na verdade conceitos) como resiliência, assim como o “jogo de cintura”, a flexibilidade, a inteligência emocional, a capacidade de adaptação, a habilidade de ler e de entender cenários, reestruturações, mudança das regras do jogo etc.
Teremos assim, uma era de tendências, que serão cada vez mais curtas, com ciclos de duração cada vez menores, e que nos levarão a ter cada vez menos tempo de adaptação, pois quando uma tendência se mostrar mais frequente e começar a ser de fato entendida, já será “velha” e já teremos outras.
As tendências serão cada vez mais curtas e dinâmicas, provavelmente a ponto de nem sequer conseguirmos identificá-las com calma, e antes que já “mudem” - e que se transformem.
Os departamentos jurídicos das empresas já viveram ciclos (em grande parte fruto de “tendências”) de terem: (a) maior e menor estrutura, (b) mais e menos pessoas, (c) maior e menor orçamento, (d) internalizar ou terceirizar ao máximo e ao mínimo, (e) centralizar na sede da empresa ou pulverizar em suas operações, (f) criar um centro único para toda a empresa ou grupo, ou alocar a unidades de negócios, (g) contar com especialistas ou com generalistas, (h) contar com advogados mais seniores ou mais juniores, (i) preferir montar equipes com foco total no segmento de atuação da empresa ou preferir equipes mistas, para contar com experiências e vivências diversas, (j) consultas e memorandos longos e rebuscados, ou mais curtos, diretos e gerenciais, (k) contratar escritórios grandes e renomados, ou preferir organizações menores e mais pessoais, (l) maior ou menor formalismo, (m) concentração total das questões jurídicas no próprio departamento jurídico, ou dividir com as áreas de negócios, (n) concentrar questões como tributárias e trabalhistas no jurídico, ou dividi-las com “fiscal” e “recursos humanos”, (o) valorizar experiências internacionais e associativas, ou quase que proibir essas práticas e não apoiar, (p) “subir” o departamento jurídico no organograma da empresa, alinhando-o no mesmo “nível” das demais pessoas da alta gestão, ou “rebaixá-lo” para que se “reporte” a áreas não afins como administrativo, financeiro, recursos humanos, operações e outros, (q) reconhecer que a área jurídica tem uma série de peculiaridades e que, portanto, é necessário que a terceirização seja muito bem “cuidada”, permitindo que o “jurídico” escolha seus parceiros, ou considerar que é uma “compra” como  qualquer outra, podendo ser (“pasmem”!!) deixada a cargo de compras ou de suprimentos, (r) unir o jurídico com novos negócios ou com “compliance”, ou com relações institucionais/governamentais, ou permitir que tenha foco próprio, (s) compor as equipes apenas com advogados ou mesclar com outros profissionais, (t) envolver o jurídico nas questões empresariais e estratégicas, ou tratá-lo como se mero apoio fosse, (u) ampliar os quadros internos, por considerar, que nesse modelo se gasta muito menos e se treina as pessoas, tendo-as realmente envolvidas, ou solicitar o “secondment”, (v) preferir nas equipes apenas advogados que sempre tenham trabalhado em empresas, ou achar importante a diversidade de origem e de experiências, mesclando com colegas de escritórios, (x) “open space” ou salas fechadas, (y) “home office”, (z) “job rotation” etc. etc. etc.
Esses, e outros, “modismos” ou “tendências”, já surgiram no Brasil recente, com maior ou menor vigor, e duraram mais ou menos, e vários deles “vem e vão”. São “tendências”, que precisamos conhecer, entender e em muitos casos implementar, por diversas razões.
O mundo e a vida são como são, com o que gostamos e o que não gostamos, e assim são as “tendências”, que precisamos conhecer e com as quais precisamos aprender a conviver, sendo que o “caminho” é adaptar-se o melhor e mais rapidamente àquela escolhida pela sua empresa (ou você terá que mudar de empresa).
Como são cíclicas, e decorrem de vários fatores, dependendo de diretrizes gerais das matrizes, de crises, de questões políticas, gerenciais ou econômicas, e também de estilos e de preferências de quem toma a decisão, além de em alguns casos serem fruto da cultura do país e de origem, criam no seu todo o universo de “tendências” que afetam os departamentos jurídicos.
Quais dessas tendências você está vivendo agora? Quais dessas você gostou e sente falta, ou preferiria que jamais tivesse ocorrido? Quais dessas devem voltar, na sua empresa ou segmento? Quais dessas foram positivas ou deixaram marcas e “contas” a serem pagas? Quais realmente ajudaram o seu trabalho, sua empresa e trouxeram bons resultados? São naturalmente, questões a serem pensadas em cada caso, cada segmento e cada momento, não havendo resposta “certa”.
Aspectos como globalização, tecnologia de um modo geral, internet, pressão por custos, resultados das empresas e “gurus da administração” fazem com que tenhamos experiências e testes que nos mantém em um dinamismo impressionante.
Sabemos que cada vez mais a “máquina” (“hardware” e “software”, “robôs’ e tecnologia de modo geral, telecomunicações e mobilidade) afetarão o nosso trabalho e mudarão a sua natureza.
Frequentemente ouvimos rumores ou teses catastróficas de que “a advocacia vai acabar”. Não vai!! Mas será diferente, terá que se modernizar e adaptar, terá que se “reinventar”, terá que se mostrar mais próxima do que dela se esperar e lidar com as realidades, das pessoas e das empresas.
Vivemos tempos de adaptação e de resiliência, de flexibilidade, de dinamismo.... E isso já será diferente em breve...
Esse é um dos vários tópicos que a moderna e estratégica gestão jurídica nas empresas vem estudando, e que tem evoluído bastante. Procure conhecer mais sobre a advocacia corporativa, seus desafios, as melhores práticas, e o que se tem feito de mais moderno no Brasil.

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JOTA

De onde virá o novo modelo empresarial mundial? Quanto tempo durará? Que resultados trará? 

O Departamento Jurídico das empresas e as tendências

De onde virá o novo modelo empresarial mundial? Quanto tempo durará? Que resultados trará?